Contrairement aux idĂ©es reçues, le leadership nâest pas innĂ©. Face aux dĂ©fis qui se prĂ©sentent Ă vous, il est parfois commode de remettre au lendemain la rĂ©solution de tensions internes et des situations de stress⊠Or, attendre ne fait quâexacerber les situations problĂ©matiques. Je vous propose 3 Ă©tapes pour affirmer votre leadership et agir !
IT, intĂ©gration de logiciels, cyber sĂ©curitĂ©, applications, consultanceâŠVous avez entrepris dans le domaine des services numĂ©riques et vous vous dĂ©veloppez. Câest enthousiasmant : vous apportez de la valeur et votre expertise est reconnue. Votre prochain dĂ©fi : assurer votre croissance. Pour ce faire, vous devez recruter. đ± Et les profils dont vous avez besoin sont TRĂS demandĂ©s. đ± đ± Comment faire pour les attirer dans un marchĂ© en tension ?
Le burn-out n’est pas une fatalitĂ©. Il vous est possible de rĂ©aliser ce qui vous arrive et de faire marche arriĂšre avant d’ĂȘtre rĂ©duit en cendres. Apprenez Ă dĂ©crypter ce qui vous arrive et Ă rĂ©agir Ă temps !
Les experts qui montent leur entreprise pour dĂ©ployer leurs talents en toute libertĂ© montrent souvent des rĂ©ticences Ă diriger des personnes. « Je ne suis pas un chef », « je ne suis pas fait pour manager »… et si au contraire ce beau mĂ©tier de manager Ă©tait fait pour eux ?
Vous vous sentez sous lâeau au travail ? Les tĂąches Ă faire vous submergent, vous nâavez plus jamais le sentiment dâavoir terminĂ© un sujet ? MĂ©fiez-vous, cela gĂ©nĂšre du stress. PlutĂŽt que de prendre sur vous, peut-ĂȘtre est-ce le bon moment pour demander de lâaide. Certes, mais comment faire ?
Ah les fameuses « personnalitĂ©s difficiles » ! Si elles causent tant de tort, c’est peut-ĂȘtre qu’il s’agit de personnes toxiques. Heureusement, il est possible de s’en protĂ©ger et de les tenir Ă distance.
