Le burn-out a ceci de traumatisant : il vous met dans un Ă©tat de sidĂ©ration et de paralysie. La peur de ne pas trouver dâemploi aprĂšs lâarrĂȘt-maladie pousse Ă se jeter sur le premier poste venu⊠Pour rechuter juste aprĂšs. Comment lâĂ©viter ? Prenez le temps, armez-vous de courage et dĂ©couvrez les Ă©tapes Ă suivre.
Recherche de sens et de valeurs⊠Il paraĂźt que câest ce qui gĂ©nĂšre la « grande dĂ©mission ». Or, cela ne concerne pas que les entreprises. Le milieu associatif est aussi touchĂ© ! Les ONG peinent Ă recruter des bĂ©nĂ©voles qui sâengagent activement Ă leurs cĂŽtĂ©s. Toutes ? Non ! Une ONG luxembourgeoise a su se dĂ©marquer. DĂ©couvrez comment.
DĂ©couvrez comment la qualitĂ© de vie au travail peut vous dĂ©marquer de vos concurrents dans un contexte de tensions sur les recrutements. La QVT concerne tout le monde dans l’entreprise : des salariĂ©s au dirigeants.
Stress chronique, Ă©puisement professionnel, et demain le burnout ? Lâemployeur a sa part de responsabilitĂ©. DĂ©couvrez comment agir concrĂštement : en clarifiant lâorganisation, en renforçant la confiance en soi et dans les relations professionnelles.
Contrairement aux idĂ©es reçues, le leadership nâest pas innĂ©. Face aux dĂ©fis qui se prĂ©sentent Ă vous, il est parfois commode de remettre au lendemain la rĂ©solution de tensions internes et des situations de stress⊠Or, attendre ne fait quâexacerber les situations problĂ©matiques. Je vous propose 3 Ă©tapes pour affirmer votre leadership et agir !
IT, intĂ©gration de logiciels, cyber sĂ©curitĂ©, applications, consultanceâŠVous avez entrepris dans le domaine des services numĂ©riques et vous vous dĂ©veloppez. Câest enthousiasmant : vous apportez de la valeur et votre expertise est reconnue. Votre prochain dĂ©fi : assurer votre croissance. Pour ce faire, vous devez recruter. đ± Et les profils dont vous avez besoin sont TRĂS demandĂ©s. đ± đ± Comment faire pour les attirer dans un marchĂ© en tension ?
